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企业信息化咨询服务

       企业信息化咨询是在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略的管理咨询服务;全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。
△  需求分析
依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析,明确信息化方向及预期管理需求。
△  战略
从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估,分析差距,找出机会;进而从企业的战略出发,明确能够支撑企业战略的IT战略。
△  蓝图规划
即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。蓝图的内容主要分为:应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。
△  实施路径设计
即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目,规划出未来3年内每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。
△  投资估算
即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。
△  治理
根据企业实际情况分析信息化风险及难点,制定对策;进行IT投资预算分析,在此基础上制定实施时间表。